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Welche Coaching-Haltung haben sich Ihre Mitarbeiter verdient?
von Sonja Radatz Juergen Jotzo / pixelio.de Insgesamt sieben Voraussetzungen hat Sonja Radatz als förderlich für das Coaching- als Führungskraft identifiziert: Lethologische Begabung, Vertrauen und...
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Der optimale Gradmesser für Ihre Gesprächsqualität
von Sonja Radatz Petra Bork / pixelio.de Wissen Sie, ob Ihre Gespräche, ob Ihre Coachings von Ihrem Gegenüber stets als hilfreich erlebt werden? Und wenn nicht: Wie messen Sie diese Qualität...
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Reiten Sie ein totes Pferd?
von Sonja Radatz Rike / pixelio.de Meistens wissen wir es insgeheim: Das Pferd, das wir reiten, ist schon lange tot. Das kann nun der Job sein, die berufliche Ausrichtung, die Beziehung, das...
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Was bringt Coaching?
von Sonja Radatz Rainer Sturm / pixelio.de Können Sie Ihre Probleme alleine lösen? Und: Tun Sie es dann auch wirklich? Oder passiert es Ihnen von Zeit zu Zeit, dass Sie anstehen und keinen...
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Lernen Sie schon aus Social Media?
von Sonja Radatz Photo Courtesy of: zeendo.com Woraus beziehen wir unsere Erfahrungen? Was ist zentral bestimmend für die Gestaltung unseres Vorgehens, für unser Handeln? Woran messen wir, ob unser...
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Statt Strategie & Planung… in nächsten Schritten denken
von Sonja Radatz Haben Sie stets große Planungen vor sich – und der Alltag macht Ihnen dann einen Strich durch die Rechnung? Vielen Menschen geht es ähnlich: Sie planen perfekt, scheitern an den...
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Was tut Ihnen gut?
von Sonja Radatz Es gibt allzu viele Menschen, die Ihr Wohlbefinden auf später verschieben: Zunächst sind sie zu jung, um sich wohlfühlen zu dürfen – schließlich sind sie ja auf der Welt, um in die...
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Sind Stellenbeschreibungen noch zeitgemäß?
von Sonja Radatz Petra Bork / pixelio.de Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen, Aufgabenbe-schreibungen: Ganze Heere von Personalisten bzw. Qualitätsmanagern sind full time damit...
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Teamplayer sind Farmer. Senkrechtstarter sind Hunter. Und Sie?
von Sonja Radatz Petra Bork / pixelio.de Wie ist das mit Ihnen? Sind Sie voll der Zufriedenheit, wenn das Team gut zusammenarbeitet, wenn Sie gemeinsam erfolgreich sind, wenn Harmonie und „Ziehen an...
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Brauchen Sie Hunter oder Farmer?
von Sonja Radatz Andreas Hermsdorf / pixelio.de Machen Ihre Mitarbeiter Krach auf der großen Bühne oder pflegen und erhalten sie ihre Pfründe? Beides kann gut sein – bei unterschiedlichen...
View ArticleWie schlecht sind agile Unternehmensstrukturen wirklich?
von Sonja Radatz Agile Unternehmensstrukturen wurden erfunden, um der Unternehmensleitung zu ermöglichen, „endlich bis nach unten mit ihren Vorhaben durchzukommen“. Was aber, wenn genau dies das...
View ArticleChange! Darf´s ein bisschen einfacher sein?
von Sonja Radatz Relationaler Change ist einfach – aber eben so unterschiedlich vom herkömmlichen Change-Prozess, dass die meisten von uns sich gar nicht vorstellen können, dass er funktioniert. Im...
View ArticleWoran erkennen Sie „die Richtigen“?
von Sonja Radatz Ich erlebe wie Sie jeden Tag, dass die Methoden zur Gewinnung von Mitarbeitern immer aufwändiger werden. Gleichzeitig steigt die Zahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen innerhalb...
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Less is more: Weniger Verbesserung – mehr Neugestaltung
Less is more: Weniger Verbesserung – mehr Neugestaltung Less is more: Weniger Verbesserung – mehr Neugestaltung Relationales Denken arbeitet nie mit „Verbesserungen“, mit „Reparatur“, mit „hier...
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Relationales Denken arbeitet nie mit „Verbesserungen“, mit „Reparatur“, mit „hier und dort ein wenig kitten“. Es fokussiert vielmehr auf die proaktive Gestaltung unserer Themen, sodass gar nichts...
View ArticleRockt Ihr Unternehmen die Crowd? Rocken Sie die Crowd?
Darf ich Ihnen heute eine ganz einfache Frage stellen, mit der ich Ihnen sicher zu nahe trete? – und Sie müssen sich für die Antwort gar nicht lange Zeit nehmen? Also gut, ich stelle die Frage mal:...
View ArticleLösen Sie noch Probleme oder arbeiten Sie schon an der Zukunft?
Sehen wir uns die klassische Gesprächsführungs- und Coachinglandschaft an: „Problemlösung“, soweit das Auge und Ohr reicht. Dabei dreht sich alles um die aktuelle Situation – als ob es immer sinnvoll...
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